Identificação dos objectivos empresarias das estruturas accionistas, para suporte ao desenvolvimento de novos negócios industriais, capacitação de estruturas existentes, recuperação de negócio.

Recolha, análise e avaliação de informação, no curto e longo prazo. Relatórios (baseados em informação).

Desenvolver/gerir Planos de Negócio resilientes, focados na reestruturação, adaptação de capacidades e valor acrescentado.

Interim Management

Fusões & Aquisições (Avaliação estratégica, financeira e operacional), “Due diligences”

Gestão de risco industrial: desenvolvimento e implementação de plano de sustentabilidade

Desenvolvimento de Planos de Negócio

• Orçamento e controlo orçamental. Indicadores de desempenho;
• Avaliação, planeamento e gestão de recursos (RH, Financeiros, Activos);
• Gestão da mudança/transformação “lean”, CRM.

Planos de marketing e vendas, negociação/gestão contratual (Activos, Energia, Transição Energética, Manutenção, Compras Produção e Não Produção)

Gestão da cadeia de abastecimento (Life Cycle); (Legal, Regulatória, Normas e Standards, ‘Governance’)

Conformidade estatutária (Legal, Regulatória, Normas e Standards, ‘Governance’)